今年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，如何围绕省委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署，确保企业改革任务全面完成？作为能化集团第一个“吃螃蟹”的混合所有制建筑施工企业，福能联信公司以实际行动认真答卷。
坚持党建引领铸造国企品牌
“混改，改的是管理体系、经营模式，不变的是国企初心。目的是进一步激发企业活力，释放发展潜力，深入推进党建与业务融合发展，更好地福泽员工，服务社会，创造价值。联信公司党委书记洪元春一语道出了企业混改初衷，明确了发展方向。
“建一项工程，树一个标杆”是联信公司党委坚持“一线工作法”创建具有自身特色的党建载体。该公司把支部建在项目上，把围绕工程质量安全成本等中心工作发挥作用情况作为“达标创星”支部的重要评价标准，推动“深度融合”要求贯通到最末端。
目前，所属9个支部有3个评定为三星及以上星级支部。各支部积极发挥战斗堡垒作用，打造出了一个又一个精品工程：邵武美伦·阳光新城项目被评为“福建省安全生产标准化工地”，永安高铁南站项目获得三明市“瑞云杯”优质专业工程，厦门九溪安置房项目荣获省“闽江杯”优质专业工程，厦门体育中心综合健身馆项目捧得“中国钢结构金奖”。
灵活用人机制打造人才高地
“我们要健全能上能下的选人用人机制，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，让更多想干事、能干事的人有更大舞台。该公司董事长赵伟说。
近年来，该公司举办了项目经理工程案例实战化培训、职工岗位技能竞赛、工程创优观摩与交流等活动，检验了项目管理人员的施工管理能力，复盘了公司典型案例的经验得失，促进了技术管理骨干的学习交流，达到取长补短、共同提升的目标。
该公司秉承人才强企战略，逐步形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降的灵活用人机制，坚持普遍性的人才培养与竞争性的人才选拔相结合，制定了《施工技术管理人员培养选拔管理办法（试行）》。通过分级分类开展常态化培训交流，推行“竞聘上岗”“薪随岗变”等机制，拓宽了人才成长通道，让职工走出舒适区，提高竞争力。据悉，该公司目前土建、矿建、岩土工程师等专业人才已达120余人。
紧跟市场步伐创造社会价值
如今，房地产进入“黑铁时代”，施工企业也进入凛冬，如何破局发展？联信公司推出了全员市场开发机制。众人拾柴火焰高，该公司紧跟市场步伐充分调动全体员工的嗅觉神经，提高市场灵敏度，加大了市场获取份额，为企业发展创造了更大空间。
近年来，联信公司根据国家改革发展政策，发挥混改企业机制优势，不断贴近市场、融入市场。通过以市场为导向，立足省内，布局省外，积极介入PPP、EPC等项目。从当初单一的煤炭基本建设公司到如今建筑施工、地产开发、市政建设、机电安装等全面发展。
目前，该公司在建项目达20多个，近五年累计实现产值72亿元。同时在污水治理、矿山复垦与光伏发电等项目施工领域取得一定成绩，为国家环境保护、“双碳”目标等方面贡献了一份力量。