“深入推进‘深学争优、敢为争先、实干争效’行动，努力化解瓶颈难题，以起步就是冲刺的状态，引领争优、争先、争效。”近日，联美公司党委书记、董事长吴德雄在职代会上对新一年工作作出全方位的部署，围绕工作重点，鼓足干劲，持续发力，稳中求进。
聚焦项目支撑增后劲
该公司全力实施“做强建筑施工、做稳地产开发和做优物业服务等上下游产业链延伸”等“2+1”联动深耕战略。围绕增强企业发展后劲的目标，该公司重点布局深耕多年已形成一定品牌影响力的地区，以及省内其他低库存、强需求的城市，重点跟踪和推进红炭山二期地块、美伦生态城F地块、德化许厝地块、莆田涵江项目的落地或合作开发。
“德化许厝地块项目是公司首次与市级国企合作，对实现项目有序接替，开启公司高质量发展新征程具有重要意义。”吴德雄介绍。今后，该公司在风险可控的前提下，还将进一步加强与政府、大型国企、金融、设计单位、城市运营商等合作，探索多渠道、多方式合作模式，获取一些规模较大、前景较好、效益较优的新的优质项目资源，储备更多项目。同时，利用公司既有开发资质又有施工资质的优势，积极探索多元化发展道路。
聚焦销售突破稳开发
面对整体楼市低迷的“黑铁时代”，该公司深入研究房地产政策变化，结合现有楼盘情况，调整优化营销策略和措施，做好“美伦地产、联美建设”品牌宣传。
围绕不断提升建筑品质的目标，该公司红炭山二期、南安鹭璟园、连城山水翰林苑、邵武溪山苑等新项目严格按照“高要求、高标准、高品质”的开发理念，根据项目当地市场情况做好产品研究和设计，打造具有良好环境与社区服务、引领当地市场、适合客户需求的高品质宜居产品。同时通过举办“工地开放日”、社区环境美化、良好物业服务等，增强用户的满意度和认同感。同时，该公司针对在售楼盘的销售难点，制定差异化营销举措。龙岩美伦·生态城项目依托客服中心，重点挖掘老带新客群和单位客群；美伦·清华园项目开展精准客户暖场，融入项目推介等营销活动，深受业主的好评。
聚焦深挖内潜增效益
该公司明确各项目阶段目标或重点，加大项目节点推进和考核力度。各项目部根据重要节点倒排施工进度计划，各工种交叉施工、紧密配合、团结协作。
该公司坚持向管理要效益，建立企业住宅施工定额标准，并强化标准体系的运用实践，持续优化成本管控、费用节支机制，有针对性地组织制定工作清单，厘清管理责任，有力促进提质、降本、增效。
与此同时，该公司不断提升企业综合信用排名，提高市场竞争力。近日，该公司获评省住房和城乡建设厅建机一体化企业信用综合评价A级，在省内143家企业中排名第七位。在省建筑业协会公布的福建省“闽江杯”优质工程名单上，该公司福能矿山公园煤矿博物馆装修布展工程总承包（EPC）项目、宁化县医院新建PPP项目智能化专业两个项目光荣上榜。