7月25日-26日，能化集团在福州召开2023年上半年经济运行分析会议暨安全生产工作会议。会议回顾总结了集团上半年各项工作，并对下半年工作进行部署。号召广大党员和干部职工在集团发展爬坡过坎的关键阶段，以“中流击水”的志气、“进则全胜”的信念，迎难而上，进一步坚定信心、振奋精神，撸起袖子加油干，风雨无阻向前行，以高质量发展的优异成绩，创造集团高质量发展的新业绩。

会议分两个阶段进行。25日下午，集团党委副书记、副董事长、总经理吴礼源作会议动员，参会人员按板块、专业分为7个小组，围绕当前面临的形势与问题进行分组讨论，并提出解决问题的意见建议，推进集团安全生产、提质增效、改革发展。并由7个小组召集人上台交流各小组讨论成果。

26日上午，集团党委委员、副总经理朱玉武作安全生产工作报告，总结2023年上半年安全生产工作，并对下半年安全生产工作进行部署，要求各企业紧紧围绕年度安全生产目标责任的实现，深入开展安全生产领域调查研究，盯紧抓牢现场作业安全管理，推动安全问题隐患有效解决,以高水平安全保障高质量发展。他强调，一要认清当前形势，深刻汲取教训，牢牢绷紧安全生产弦；二要深入开展学习，提高思想站位，强化依法合规履职能力；三要拧紧责任链条，坚持环环相扣，压紧压实安全主体责任；四要突出关键少数，紧抓十项重点，全力推进专项行动开展；五要有效防范风险，有力消除隐患，推动信息化促安兴安；六要强化人员管控，抓好设备管理，确保生产建设现场安全；七要提升环保基础，守护职业健康，稳步提升标准化水平；八要紧盯关键环节，守好特殊时段，强化极端天气安全防范。针对即将登陆的台风“杜苏芮”，朱玉武还强调各权属企业要保持高度警惕，克服麻痹思想和侥幸心理，落实落细防台风各项工作措施，切实把确保员工生命安全放在第一位。

党委副书记、董事吴宏宣读了“一先两优”“党建工作创新奖”表彰决定。会议还为获奖个人及单位代表进行颁奖。

集团党委书记、董事长徐建平作半年工作报告。他首先用五个“没想到”对分组讨论成果给予高度肯定。他指出，2023年以来，集团上下认真学习贯彻党的二十大精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，有效落实“深学争优、敢为争先、实干争效”行动要求，贯彻新发展理念，统筹发展和安全，迎难而上、攻坚克难，保持各项工作平稳有序。主要表现在“六个新”：克服压力，生产运营有新亮点；重点突破，转型发展有新进展；守牢底线，安全管控有新成效；多点发力，经营管理有新提升；持之以恒，改革创新有新拓展；强根铸魂，党的建设有新赋能。

徐建平强调，下半年，集团上下要牢牢把握高质量发展这个首要任务，深化争优、争先、争效意识，坚决落实上级工作要求，紧紧盯住“提质增效”目标，全力争取稳而有为、稳而有进，加油鼓劲实现全年各项目标任务。一要精准施策抓创效增盈；二要注重效率抓项目建设；三要紧盯重点抓风险防控；四要有的放矢抓资源聚合；五要稳步探索抓发展活力；六要巩固提升抓党建引领。

徐建平带大家重温了习近平总书记对国有企业的重要讲话重要指示批示精神，并结合大会讨论情况，针对当前集团实际，就如何将习近平总书记对国有企业的谆谆教诲落到实处、不折不扣实现省委省政府赋予国有企业的使命任务、贯彻省国资委的要求和部署，从“集团发展定位‘一流能源、千亿石化’、项目建设、生产经营、企业管理、数字化转型、科技创新、人才培养、资本运作、风险控制和党的建设及廉洁从业”等十个方面提出了具体工作要求。

吴礼源主持会议并作会议小结，对贯彻半年工作会议精神提出四点意见：一是迅速传达，学习宣贯到位。这次会议内容丰富、直面困难、直指重点，形势分析准确、问题解析到位、对策谋划得当，是集团下半年工作的明确指引。各单位各部门要及时组织传达，高效率抓好工作落实。二是快速行动，狠抓落实到位。要完成年度既定目标任务，时间紧、任务重，各单位各部门要进一步挖掘生产经营潜力、激发内生发展动力、强化项目攻坚合力，全力以赴抓落实、抢进度、保安全。三是同向发力，协同保障到位。坚持“一盘棋”思维，进一步强化安全生产、强化协同协作、强化资金保障，合力推进集团发展提质增效。四是强化引领，党建提升到位。要持续推动党建与生产经营深度融合，继续扎实做好主题教育各项工作；持续强化作风建设，健全各类监督机制，提升廉洁风险防控水平；持续构建优秀企业文化，注重做好融合重组的文章，切实为集团发展提供强大精神动力。


会议采用“主会场+分会场”视频会议形式进行，集团领导班子，外部董事，集团本部部室负责人、专家委员会委员，集团派出干部，各权属单位党政主要负责人及能源、石化集团班子成员参加了主会场会议，权属企业其他领导班子成员、专家委员会委员参加了分会场会议。