一季度，对华厦设计院来说，是一个特殊的时段。年关时的一波“收割”，基本清空了“麦田”。今年乃至明年是否还有好的“收成”，很大程度上取决于当前的“春耕备耕”。

于是，对接项目、储备“粮草”，成为华厦设计院一季度最重要的工作任务之一。

“我们要以‘坐不住、等不起、慢不得’的紧迫感和责任感，抢抓机遇，主动靠前，争取更多的项目落地。”新春开局，该公司党委书记、董事长黄金平发出了动员令，要求全司上下振奋精神，争优争先争效，确保一季度开好局、起好步。

先身士卒，带动引领。新春上班的第二天，该公司领导就带领有关人员，马不停蹄地深入漳州、泉州等地调研，走访有关主业单位，了解工程项目情况，主动对接业务。经过与业主真诚沟通商谈，达成了许多共识，促进了项目合作。

进入二月份以来，该公司认真落实上级“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署要求，围绕年度各项目标任务，列出了“三争”行动十项重点举措，明确了任务清单，涵盖理论学习、经营管理、改革改制、科技创新、质量管理等方面，要求全司上下优质高效抓好各项工作落实。

总承包部是该公司的营收大户，其经营状况是该公司营收指标能否完成的关键。面对繁重的经营压力，该部门以“三争”行动为契机，以工程项目建设为抓手，努力提升管理质效。“这段时间，我们在抓好个别工程项目收尾的同时，重点做好新项目跟踪和用户回访。”该部门经理朱明介绍，二月份以来，出差成了工作常态，经常是周一出去，周末回来，在了解客户需求过程中，积极寻求合作机会。

在该公司的研发中心办公室，一摞摞的材料摆在案头。原来，该部门正抓紧进行检测检验资质的扩项准备。此次资质扩项涉及非煤矿山车辆检测、无损探伤、煤矿监控系统检测等项目，是该业务部门从煤矿到非煤矿业务转型的一次“大跃进”。“三争”行动以来，他们集中精力，全力以赴，做足做细各项准备工作。对此，他们很有信心。

同样忙碌还有建材与矿业分院。作为一个做传统业务的部门，他们在巩固煤矿设计咨询等传统业务的基础上，积极拓展新的业务领域。与此同时，主动“走出去”，把目光瞄准省外市场，拓展了省外业务发展空间。该分院院长曾传书告诉笔者，目前手头上的几个设计项目虽然不大，但是时间都很赶，部门人员经常加班加点，大家干劲十足，奋楫争先。

既要有效率，又要有质量。今年以来，“质量建设年”成为该公司的热词，无论是在大会小会，还是在各类文件材料，“质量”二字总不会缺位，而且是高频出现。

“推进全过程全员质量管理”、“站在用户的需求上考虑事情”、“善于换位思考”、“为用户提供增值服务”......以用户需求为导向，以用户满意为中心，一条条有关质量管控措施和要求即将付诸实施。